一、行業現狀和動態

      道路橋梁工程具有戰線長，施工單位駐地分散、交通不便等特征，信息上傳下達易發生阻礙，業主、總監辦很難掌握一線實情，嚴重影響管理的貫徹落實，制約決策的及時性和正確性。

隨著信息技術的發展，利用計算機軟件輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法。利用專業制作的道路橋梁工程項目管理系統，可大大提高信息溝通和數據采集效率，把紛雜信息進行有序組織。

項目管理軟件的引入是現代項目管理模式與企業傳統管理經驗的融合。通過人機合一，建設起有層次的系統工程，引導項目各個參與方領導和項目管理團隊成員理念、管理手段的轉變。幫助管理者在確保工程質量的前提下，優化資源配置、加快工程進度、保證資金的安全有效利用。

二、軟件功能架構圖及流程圖

三、解決方案

金石道路橋梁管理系統涵蓋集團運營過程主要管理需求，并實現相應的移動應用。系統能夠實現對外部互聯網數據的對接，如企業微信、釘釘等對接等。 

在項目施工層面，實現了交通企業運營全過程從招投標、建設期到運營的整個價值鏈的管理，包括材料管理、人工管理、機械管理（運輸車輛、固定資產和租賃）、合同管理、質量管理、安全管理、進度管理等核心業務應用，注重業務協同處理。 

在集團管控層面，主要實現對企業集團人、財、物各個方面全方位的管理，集中財務管理、集團資金管理、人力資本管理、集團資產管理等。 

在集團戰略層面，通過全面的預算管理，搭建銜接交通企業集團戰略目標和業務運營的橋梁和紐帶，讓系統深度融合業務。

通過預算過程閉環管理，實現全過程的全預算管控，為操作、管理、決策等各級集團管理人員提供日常查詢、統計監控分析風險管理和預測等功能，幫助集團各級人員及時掌握各項業務指標、提高管理和決策能力。

1、全面工程施工進度控制   

     在施工進度計劃也就是（工作部位分解）的基礎上，編制物資材料需求計劃、創建材料消耗維護，材料加工單、材料出庫單或者調撥單關聯清單，形成清單進度對比和清單匯總對比。

在實際應用過程中通過預算軟件或者其他方式獲得的清單配方是不準確的，在生產實驗過程中獲取的原材料配方就可以錄入到材料消耗維護里，通過準確的配合比來控制材料用量和進度。

2、緊貼企業的供應鏈管理

不論是項目上需要用的材料設備，還是項目工地日常使用的生活用品，都可以通過采購管理系統進行有效的管理。先由成控部提報每個項目整體材料預算；然后由項目部人員做項目材料計劃，向采購部提采購計劃單；采購計劃單經各崗位審核通過后，采購部人員依據項目部人員所提的采購計劃單安排采購事宜，簽訂采購合同，給供應商下采購訂單。供應商貨到后，安排驗貨及到貨材料入庫，后續給供應商結算和付款等一系列業務，形成了完整的一套供應鏈管理。

3、機械的調配

通過系統中的【租賃管理】-【外包機械單】-【運輸車輛單】可以管理外部租用的機械或者運輸材料的車輛的運費、使用登記、油耗等新信息。每個機械都還可以生成二維碼，打印出來，通過手機掃描二維碼自動生成驗收記錄，錄入驗收單據更方便更快捷。 

四、總結

    系統為路橋行業提供整體解決方案，可以幫助道路橋梁企業進行體質增效，內部精細化的管理。道路橋梁管理系統以全面預算管理為管控主線和主要手段，建立全面預算管理、資金管理平臺、數據集成平臺，真正實現道路橋梁企業的整體數字化和精細化管理。 

五、客戶案例

    天津富力德公路工程有限公司、中鐵電氣化局集團第三工程有限公司第二分公司；
    山東鑫廣鐵路工程有限公司、山西遠大公路橋梁建設養護有限公司；
    山西新三公路橋梁建設養護有限公司、久典路橋建筑裝飾工程有限公司；
    貴州德恒實業有限公司、黑河市公路橋梁公司；
    廣西廣達交通勘察設計有限責任公司、湖南永藍高速公路有限公司；
    錦州東財道橋工程有限公司等。