利悠利建設(shè)攜手金石軟件，開啟工程項目管理智能化新篇章

黔西南州利悠利建設(shè)工程有限公司成立于2017年06月05日，注冊地位于貴州省黔西南布依族苗族自治州冊亨縣者樓街道納廣小區(qū)，法定代表人為劉飛。經(jīng)營范圍包括法律、法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定禁止的不得經(jīng)營；法律、法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定應(yīng)當(dāng)許可（審批）的，經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)后憑許可（審批）文件經(jīng)營;法律、法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定無需許可（審批）的，市場主體自主選擇經(jīng)營。（工程造價咨詢；工程設(shè)計業(yè)務(wù)，建設(shè)工程總承包、工程項目管理和相關(guān)的技術(shù)、咨詢與管理服務(wù)業(yè)務(wù)；建筑工程、市政公用工程、公路工程、水利水電工程、電力工程、機電工程施工總承包；電子與智能化工程、消防設(shè)施工程、防水防腐保溫工程、地基基礎(chǔ)工程、橋梁工程、隧道工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、古建筑工程施工專業(yè)承包；園林綠化工程、城市及道路照明工程施工，工程勘察、設(shè)計，房屋拆遷與舊棚改造工程，機械租賃、汽車銷售。

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，利悠利建設(shè)工程有限公司作為行業(yè)內(nèi)的中堅力量，其業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大。然而，傳統(tǒng)管理模式卻成為了企業(yè)前行的阻礙，信息流通不暢形成孤島、流程不夠靈活性、項目進度與質(zhì)量把控不足等問題日益凸顯，嚴(yán)重限制了企業(yè)進一步提升競爭力與發(fā)展速度。為突破困境，利悠利建設(shè)積極尋求變革，與金石軟件達(dá)成戰(zhàn)略合作，引入先進的金石工程項目管理軟件，全面開啟智能化管理轉(zhuǎn)型之路。

在合同管理層面，金石軟件展現(xiàn)出強大的管理優(yōu)勢。該系統(tǒng)能夠?qū)贤瑮l款進行深度剖析，自動精準(zhǔn)抓取合同雙方主體、簽訂時間、交易金額、履約期限、違約條款等核心信息，并高效整合生成條理清晰的合同臺賬。相較于以往人工操作，不僅大幅提升了臺賬制作效率，還極大增強了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，為合同后續(xù)執(zhí)行與監(jiān)管提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。

項目進度管理上，金石軟件為企業(yè)構(gòu)建起了一個集實時性、精細(xì)化、可視化與智能化于一體的管理平臺。借助這一平臺，利悠利建設(shè)的項目管理人員能夠?qū)崟r追蹤項目進展動態(tài)，及時察覺潛在的進度滯后風(fēng)險。系統(tǒng)依據(jù)預(yù)先設(shè)定的進度規(guī)劃，自動比對實際施工進度與計劃進度，一旦出現(xiàn)偏差，便生成詳盡的進度分析報告，以直觀的數(shù)據(jù)和圖表為項目決策提供科學(xué)依據(jù)，助力企業(yè)高效推進項目建設(shè)。

成本管理方面，金石軟件秉持“先預(yù)算規(guī)劃，再落地實施，嚴(yán)格把控數(shù)量與價格”的理念，全方位助力項目成本管理實現(xiàn)精準(zhǔn)化、精細(xì)化。項目籌備階段，系統(tǒng)通過科學(xué)的成本預(yù)測模型，制定出精準(zhǔn)的成本預(yù)算方案；項目實施過程中，實時監(jiān)控每一筆成本支出，一旦發(fā)現(xiàn)成本偏離預(yù)期，立即發(fā)出預(yù)警并提供調(diào)整建議；項目竣工后，對成本數(shù)據(jù)進行深度分析與評估，為后續(xù)項目積累寶貴經(jīng)驗，切實做到成本可算、可控、可管。

物資采購管理依托數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)了重大革新，通過云商平臺，實現(xiàn)線上線下協(xié)同管理。從采購計劃編制、供應(yīng)商篩選、訂單下達(dá)，到物資驗收入庫，整個采購流程均可在系統(tǒng)內(nèi)一站式完成。同時，系統(tǒng)對采購價格波動、物資質(zhì)量狀況進行實時監(jiān)測與分析，為企業(yè)優(yōu)化采購策略、降低采購成本提供有力的數(shù)據(jù)保障，真正實現(xiàn)向采購環(huán)節(jié)要效益。

招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)，金石軟件充分發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)勢，打破信息壁壘，實現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)與項目全生命周期管理的深度融合。通過與項目進度、成本等模塊的數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)信息實時共享與交互，顯著提升招投標(biāo)管理的透明度與工作效率。

分包管理模式在金石軟件的賦能下發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的被動式“人找事”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮健笆抡胰恕?，讓分包管理?shù)據(jù)“活”起來。系統(tǒng)建立起完善的分包單位信息庫，對分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等信息進行動態(tài)管理。項目執(zhí)行過程中，可依據(jù)項目需求快速篩選出適配的分包單位，并支持分包合同在線簽署與管理。同時，對分包工程的施工進度、質(zhì)量安全等關(guān)鍵指標(biāo)進行全程監(jiān)控，確保分包工程與整體項目無縫銜接、高效推進。